福建省鑫宇工程建設有限公司董事長    黃進坪

 

四位主人公唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧師徒四人組織成一個團隊，四人性格各異，興趣不同。

團隊的最高領導是師父唐僧，是企業的決策層，也是最高層，他運用從佛祖那里所得的緊箍咒來管理自己的團隊成員，運用到現實社會中來，《西游記》是企業名稱，唐僧是董事長，緊箍咒是制度。

唐僧的優勢：（出身好）父親是狀元；（來頭大）是唐太宗的結拜兄弟；（專業知識強）佛學家；（綜合素質高）精通多國語言，按現在衡量人才的標準，唐僧絕對是個德才兼備的優秀的管理者，他領導團隊西天取經，成功是必然的。

團隊中層領導者是孫悟空，主要是決策層辦事的，孫悟空出身不好，社會關系復雜，從小就頑皮，但結識不少朋友，社會關系和社會資源極其豐富，能力強。他自恃本領高強，頗有“此處不留爺，自有留爺處”的味道，不服人管，品質好，辦事效率很高，團隊缺少他不行。

團隊中層領導副級豬八戒，他本事不大，愛打小報告，但他性格開朗，能夠接受任何批評，無負擔壓力，團隊中凡是錯事都可往他頭上推，省去許多內部處理問題的時間，也可以方便高層了解許多中層刻意隱瞞的下面許多情況。他是團隊中的潤滑油，許多高、中、基層不好直接溝通的問題都可以由他來溝通。他臉皮厚，可化解矛盾，領導身邊必須要有會說話的人，否則就會缺少工作樂趣。因此沒有豬八戒的團隊是 殘缺的。

沙僧代表團隊的基層，樸實無華，工作踏實，是勞動模范，所做的工作是最基礎的。他是團隊中執行力最強的體現，也起到了協調作用，沒有沙僧，要想完成任務幾乎是不可能的。

唐僧師徒四人西天取經，成正果，他們是一個成功的團隊。西天取經的成功，給現代企業啟示著以下幾點：一是決策性明確，執行力好；二是思想目標一致，工作，就一定有困難，只要一心向佛；三是價值利益一致；四是組織結構合理；五是綜合素質高，監督體系完整。

由此看來，現代企業里每個團隊里都有可能存在這樣或那樣有缺點的人，只要是具有以上五點，這個團隊就一定有戰斗力，就一定能完成任務，因此企業需要有這樣的團隊。

總結西游記與企業管理有四點相似之處：

其一：唐僧是團體的核心首領，他的終極目標就是求取真經，普渡眾生，他指揮和領導著三個徒弟。在企業中，唐僧的形象就是高層領導，作為高層領導必須掌握概念技能，有明確的目標，有方向感，大家知道腳下的路向往何處，眾人的勁往一處使。

其二：必須建立公平合理的激勵制度，激勵制度不外乎物質和榮譽上的，諸如加薪、提升職位或是評優評先之類，從而激發員工的潛力，更好地服務于企業。孫悟空被玉帝封為“齊天大圣”來安撫他，這是榮譽上的一個激勵，企業中的有些人，他們做出了可圈可點的成績，同樣需要領導和同事的肯定和認可。

其三：領導要知人善用，工作中合理分工，互相協作。唐僧剛收孫悟空為徒弟時，孫悟空負責一切事務；等到收了豬八戒后，豬八戒挑擔；最后收了沙僧，這副重擔就落在沙僧的肩上。此時的孫悟空降妖除魔，八戒負責牽馬。雖然分工不同，但是大家互相協作，企業也一樣，一個團隊分工合理，才不至于出現攀比現象，大家各盡其責，要精誠合作，才會做出成績。

其四：領導要時時關心下屬。師父唐僧在取經途中，晚上睡覺時幫豬八戒掖被角，給孫悟空和沙僧披件衣服。不僅是唐僧愛憐徒弟的表現。也流露出師徒的情誼。企業中的領導不要一臉盛氣不可侵犯的態度，應隨時關心部下，因為無論在工作、學習或是生活上，作一個屬下的知心人，會讓你的部下更加竭誠地為你工作。

 

轉載《理工大成簡報》